过去，很多人在出门前都会下意识地产生“手机电量充满了吗”“带充电宝了吗”等想法。如今，越来越多的购物中心、餐厅和电影院等公共场所，都开始为公众提供共享充电宝租赁使用服务。有网友感慨：“共享经济的发展改变了我们的观念，潜移默化地影响着我们的生活。”
按照目前的普遍市场价格来看，每次充电一小时收费 1 元钱（不足一小时也按一小时计费），一个不足百元的充电宝可以反复循环使用近 800 次。
假设充电宝一天就借出去 2 个小时，每天收入 2 元钱，大概一个多月充电宝的本钱就收回了（当然这还没算前期营销、柜面租金等成本）。
有了资本撑腰，从业者并不急于盈利，快速跑马圈地成为共识。
如果以一线城市的本地商户（餐饮、休闲娱乐）和公共服务设施（机场、高铁、车站），每个商户放置 20 块充电宝的话，一年整个市场的潜在规模接近 30 亿元。
如果整个市场在全国全面铺开，算是上海、广州、深圳及广大二三线城市，整个市场的潜在规模要轻松超过百亿元。
把共享充电宝做成城市的基础设施
充电是刚需，充电宝也是刚需，共享充电宝到底是真需求还是伪共享？
当我们铺设的够多、量做的更大，用户就知道有这样的一种基础设施了。从公司团队角度讲，我们更希望把这个东西做成基础设施。
当把共享充电宝做成城市的基础设施，在用户出门在外手机没电的用户场景下，自然而然就想到共享充电宝，成为一种城市人们的一种生活习惯。
哪一种是真正需求的用户场景和运营模式？
目前充的两种产品类型：充电机柜和充电线
充电机柜
共享充电线
密码充电线，三个接头完美匹配市面手机型号
因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。好比当年的“百团大战”一样，相信最后用户会按照最佳的体验去选择。体验最佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力。
小机柜潜力无限
小机柜的机电模式走的是B2B2C之路，即将小机柜放在合作的B端（如商城、餐厅等），以解决原有的出租充电宝高维护费问题，而用户在线上下单后即可取走，用完于其他点位归还即可（模式类似插桩型单车）。小机柜避免了固定电桩的不良体验，也绕开了大机柜的重资产模式。
覆盖率大：一个商城可以覆盖1、2台大机柜，但是小机柜能覆盖到一个商城内的每家餐饮、每家商店，作为用户你更愿意跑到指定点租赁共享充电宝还是就近的商城商店租赁。小机柜可以直白的理解为上下游通吃。
可移动性：可随借随还，带走后异地归还充电宝。
商家合作：小机柜的模式可以结合合作商家，解决了原有的出租充电宝的高维护费和推广费用，同时，用户是通过小机柜模式的LBS功能主动寻到商家店铺来的，这种强大的消费者引流能力，无疑是商家更看重的，用户来店里租借充电宝，顺便买点吃点，顺理成章获客逻辑。
用户习惯从0-1的培养难
目前市场上的共享充电宝还不够多，还不足以在用户手机没电情况下，看到共享充电宝想到使用充电的反射，了解了三种模式差异之后，就很容易理解：现在的风火融资入局共享充电宝行业，因为拼的是速度，当用户四周铺天盖地布满你的共享充电宝，自然而然成为用户生活的一部分。
跑马圈地，占领市场
目前共享充电宝还处在从零阶段，先跑马圈地扩大规模已经成为行业共识。
抢占市场等于抢夺用户，拼的是效率，拼的是资本，盈利不是这个阶段现在要考虑的问题。
刺激商家协助培养用户习惯
充共享充电宝是机柜模式，B2B2C模式，都有合作商家，机柜是摆在合作商家的店里的，可以说合作商家对机柜的态度决定了共享充电宝的推广成功与否，需要来刺激合作商家的协作推广。
比如：店面发展新用户的店面奖励，每店面设置推广码或者是默认该店面的使用频次，赠送餐饮桌面用品（广告效应）…..
树立安全品牌广告效应
央视“3·15晚会”上曾经曝光过在公共充电设备上充电的手机容易被黑客攻击盗取信息，不少用户也因此产生了提防心理。
共享充电宝的安全性使很多用户产生戒备心理。这需要大力推广树立安全品牌广告效应。品牌认知度在市场上树立起来，接下来有巨大的商业空间可以挖掘。
